10月27日，国网湖南省电力公司在国网冷水江市供电公司开展班组建设现场经验交流活动。
　　过去一年，在各级党政工领导的高度重视和各单位、各部门的通力协作下，国网湖南电力坚持抓基础、抓重点、抓创新，深入推进班组建设工作，取得了突出成效：减轻了班组负担、丰富了工作内涵、推广了典型经验、夯实了管理基础、提升了队伍素质，典型经验多次在《国网工作动态》、《国家电网报》刊发并在各类会议上作典型发言，得到了上级的充分肯定。湖南公司分析了当前班组建设中存在的问题和不足，提出了“坚持从严治企，完善班组的管理体制和运行机制；坚持依法依规，修订完善班组的考核体系和评价方式；坚持群众路线，激发一线班组和广大职工的工作活力”的发展方向。对于今后工作，提出六点要求：一是要持续推进班组“三化”（规范化、标准化、信息化）管理，促使企业强基固本；二是要持续推进班组减负工作，建立减负长效机制；三是要以班组为主体，以差异化培训为重点，以劳动竞赛为平台，持续提升班组队伍素质；四是以“劳模工作室”为载体，营造创新氛围、完善评价机制、加强推广应用，激发班组创新潜能；五是要以“职工小家”建设为载体，凝聚共同愿景、深化自主管理、打造特色文化，增强职工的主人翁意识；六是要以爱心工程、平安工程为载体，关心关爱班组员工。
　　当日上午，与会人员分组参观了冷水江公司和新化公司的生产班组、营销班组、农村供电所（运检所）以及工器具间、物资仓库、职工活动中心等场所。在下午召开的座谈会上，冷水江、新化公司及所属生产班组、营销班组、农电运检所分别作了经验交流发言，公司运检部、营销部、农电部负责人分别就班组的生产、营销、农电管理提出了具体工作要求。
　　据悉，2012年以来，湖南公司工会建立了班组建设“分专业推进、全面提升”工作机制，每年选取1-2个专业开展班组建设现场经验交流活动，分专业推进班组建设。2012、2013年重点推进运检、营销专业班组建设，2014年推进县级供电企业班组建设，以点带面，逐步促进公司班组建设管理水平的全面提升。